中国走出一条特色减贫道路 多措并举持续巩固脱贫攻坚成果
三江源头的新时代交响——沿着总书记的足迹之青海篇
党的十九大以来城市基层党建工作综述

以“五位一体”审判管理体系 推动审判执行攻坚再升级

发布时间:2022-06-23  来源:中国法院新闻网  字体大小[ ]

  法院讯(曹嘉琳)自“审判执行攻坚”专项行动开展以来,延边林区中级法院积极谋划、周密部署,以健全完善审判管理体系为着力点,积极构建两级法院层级管理、院庭长靶向管理、审管办动态管理、审判团队结构管理、考核部门奖惩管理“五位一体”的审判管理格局,推动“审判执行攻坚”专项行动迅速推进、取得实效。

  一是构建两级法院层级管理模式。

  中院结合本院工作实际,多次召开“审判执行攻坚”专项行动部署推进会议,由领导小组牵头抓总,统筹推进。建立由“领导小组负总责、分管领导负管理责任、包保领导负监督责任、业务部门负责人负直接责任”的管理模式,条块结合、协调联动,最大限度减少疫情影响,保障审判执行工作常态化高水平运行。

  二是强化院庭长靶向管理模式。

进一步细化责任分工,强化目标导向,通过采取“横向+纵向”的督导模式,在对标各业务团队职责清单、考核目标、年度任务的基础上,明确月、季度、年度具体目标,确保各项工作任务责任到人、落实到岗、按时推进。突出院庭长引领作用,重点围绕审判执行质效存在的突出、关键问题,“点穴式”督导,“以点带面”持续推进审判执行工作向好发展。针对5月5日前立案未结案件,实行“人盯人、人盯案”  措施,全力以赴抢工期、赶进度,两级法院预计6月末可实现案件清结率超过70%的目标。

  三是提升审管办动态管理水平。

  在常态化实行“周通报、旬调度、月预测”制度的基础上,应用员额法官、案件、数据三者紧密关联的统计模式,强化数据预测研判、监控引导、综合评价作用,在两级法院逐步形成“发现问题是起点、分析问题是重点、解决问题是关键”的思维模式和工作方法,推动未结案件消减取得成效。创新开展“案案评”工作,增设类案评查分析新模式,着力构建事前、事中、事后的全流程监管体系,努力实现案件办理效率、质量双保证,全力推动审判执行质效提档升级。

  四是优化审判团队结构管理效能。

  积极探索建立以审判为中心的团队职能优化调整和人员配备机制,整合现有审判资源,结合中院民事案件数量占总体受案75%的审判现状,坚持以案定员,科学调配人员。为解决优化调整后部分审判团队存在人员不饱和、无法组成合议庭的客观实际,采取灵活结对合议方式,重构符合审判工作规律和专业化特点的工作模式,推动审判执行工作实现良性循环。

  五是拓宽考核部门奖惩管理路径。

  推行干警正、反双向评价,强化队伍建设,严格落实“三个规定”,强化考勤管理,将其作为个人工作表现重要依据之一,列入年度考核内容。发挥榜样模范作用,先后制定《吉林省延边林区中级法院“季度办案能手”评选办法》《吉林省延边林区中级法院“岗位标兵”评选办法》,将评选结果作为评先选优、晋职晋级的参考依据,全面激发全院干警干事创业活力,营造比学赶超、争先创优的浓厚氛围,为切实打赢审执主业提质增效攻坚战提供坚实保障。

中国法院新闻网责任编辑亓淦玉

【免责声明】:以上图、文、音/视频文章内容转载于网络(本网原创文章除外),其版权均属于原作者或归属权利人。我们尊重原创,也注重分享。转发推广仅供学习参考之用,禁止用于商业用途,并不代表本网赞同其观点。仅供交流学习了解法律、法规、政策,如无意侵犯到贵公司或个人的知识产权,部分文章转发推送时未能及时与原作者取得联系,若来源标注错误或无意侵犯到您的权益烦请告知本网制作采编部QQ号: 3555333776,微信号:GAN160003,请联系我们将立即删除或更正。电话:010-89525216。本网投稿邮箱:3555333776@QQ.COM。通讯地址:北京市通州区通胡大街78号(京贸中心)二层15号。本网原创文章欢迎转载,为尊重和维护原创权利,请转载时务必注明原创作者、来源:XXXXX网站。
点击查看更多评论>>发表感言:
验证码,看不清楚请点击更换。